阿里云自助建站重选模板，阿里云自助建站重选模板怎么设置

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于阿里云自助建站重选模板的问题，于是小编就整理了3个相关介绍阿里云自助建站重选模板的解答，让我们一起看看吧。

阿里云风波不断，换将之后又能否破局？

事实上阿里云并没有换帅，只是中国区总裁换了，阿里云总裁依然是张建锋，张建锋花名行癫，是阿里巴巴集团合伙人之一，他的背景足以支撑他做好阿里云总裁，带领阿里云创造更好的成绩。

张建锋背景出色，是极其出色的技术和业务管理者

张建锋毕业于浙江大学，2004年加入淘宝，从淘宝技术部架构师开始，先后担任过淘宝副总裁、阿里巴巴中国零售事业部负责人、阿里巴巴中台事业群总裁。到2016年同时出任阿里巴巴集团CTO、中台事业群负责人、集团技术战略执行小组负责人。

2017年张建锋兼任阿里云CTO，2018年正式接任阿里云事业群总裁，2019年卸任阿里巴巴集团CTO，在此之后将同时担任阿里巴巴技术委员会主席、达摩院院长，2020年钉钉升级为大钉钉事业部，张建锋同时管理新的钉钉事业群。至此，张建锋同时担任阿里云智能总裁、达摩院院长、阿里巴巴技术委员会主席、大钉钉事业部负责人。

张建锋

在整个阿里的职业履历中，张建锋带领技术团队攻克了超大规模互联网的工程技术难题，带领团队成为出色的应对了双11、12306春运火车票购票系统、央视春晚红包项目等业务场景下的高并发技术难题，创造了中国云计算技术的奇迹，可谓是功勋彪炳。

仔细读张建锋的背景就会发现，技术出身的张建锋从基层架构师出发，逐渐成为转型成为一个全能的业务型管理者，可以说是履历完整，并且说服力极强。这样的背景在顶尖科技公司也不是特别常见，尤其是能够同时在技术线、业务线都能做好管理者的职业经理人确实非常罕见。阿里云是技术导向非常强的业务，现在又继续落地商业化，他担任这个职位绝对是最合适的。

阿里云

财务数据良好的阿里云无需太多担心

根据2月25号发布的阿里巴巴财报数据，上一季度阿里云总收入达到了264.31亿元，抵销跨分部交易后收入为195.39亿元，同比增长达到了20%。上一个财季阿里云总收入是200.07亿元，同比增速是33%，也就是说阿里云依然在维持着高速增长，这说明阿里云商业化逐渐向好。

除了互联网企业，阿里云这两年的业务，在传统行业也做得越来越好，来自非互联网行业的客户逐渐增加，非互联网行业的收入收入也不断增加，非互联网行业的收入已经来到了52%，这对于阿里云收入多元化来说是非常好的信号。传统行业的数字化转型，是阿里巴巴CEO张勇提出来的一个非常关键的战略。

钉钉

“云钉一体”是阿里巴巴下一个阶段的大目标，阿里云面对的是企业的技术基础设施服务，而钉钉则是企业的运营管理服务，这就像是两把利剑缺一不可。北京冬奥会，阿里云支撑赛事运营系统100%上云，通过“奥运转播云”在奥运历史上首次实现云上传输高清电视及网络直播信号的职能，转播时间超过了超6000小时。张建锋同时负责钉钉事业部，也是让阿里云和钉钉双管齐下，让两个业务同时服务于特定企业，真正成为生态级服务。

阿里云还发布了多款云技术，以及多个自研技术栈，包括且不仅限于阿里云飞天操作系统，神龙芯片，还有PolarDB自研数据库、龙蜥服务器操作系统等，阿里云在技术基础设施建设方面取得了非常高的成就，这些技术一旦开始商业化，将创造源源不断地商业价值，也将逐渐帮助构建起中国互联网行业的技术壁垒。

阿里云依然有好的管理者，依然有非常出色的收入表现，一个区域总裁的离职属于不会有太大影响的人事调整，并不足以影响企业的整体战略。阿里云这两年的商业化非常成功，制定的长期战略也比较合适，未来依然有无限可能。

你见过一个部门出问题，换将领就可以破局的？不可否认存在这种情况，但前提是外部环境很好。现在外部环境并不好，换将等同于末世朝代一样，总要有人去做这个位置，但能不能有起色他决定不了，新的将领也很清楚。

一个集团的破局并不是一个人，或一堆人可以解决的，首先要看的是大环境，当然也不否认不存在小概率事件，比如；有新的创新，新的机遇。再没有新事件发生的，大环境改善的，2个前提下我觉得单靠换将是无法破局的。

有没有可能存在破局的可能性呢？当然是有可能的（这里说的不是换人的事），首先要挖掘阿里内部出问题的根源是什么了？其次要壮士断腕，业务重组，人员清洗。做一系列的大动作之后也许会有转机。

毕竟咱们不是内部的人，不知道发生了什么过多的平均显得张牙舞爪了。但为什么上面又写了套路般的内容？因为从外部人来看也知道阿里出现了较大的问题，所以。。。

如何使用云计算构建企业架构？

如果用云计算构建企业架构，首先要考虑企业架构设计中存在哪些问题，设计原则是什么？有哪些场景？

为什么要考虑架构设计问题？

1、墨菲定律（心理学效应）提出：

• 任何事都没有表面看起来那么简单
• 所有事都会比预计的时间长
• 会出错的事总会出错
• 如果你担心某种事发生，那么它更有可能发生

2、必须要考虑的问题：

• 将业务部署在公有云上是大势所趋
• 企业对公有云服务能力的期待和公有云现有能力有差距
• 不能简单依赖公有云提供的SLA
• 来保障业务稳定性

3、企业在云上设计高可用架构需要考虑的3个要素：

• 云基础设施和云服务的高可用性
• 企业运行业务环境的高可用性
• 企业业务和客户端通信的高可用性

企业架构设计原则

1、 容错设计原则* 系统架构设计的时候需要考虑到应用系统的每一个层面（包 括软件和硬件）* 在应用系统架构设计上消除单一故障点，实现高可用性2、 从程序开发部署的视角看： 系统失效的容错设计 * 利用云原生容错的服务来增强业务的容错能力 松耦合和无状态设计 * 使用中间件进行解耦，无状态的应用能更好的伸缩 可扩展性和自动缩放设计 * 利用云端的弹性伸缩机制来增加资源的灵活性 安全的设计 * 将安全理念贯穿到设计中，减少不必要的暴露面3、从服务模块部署的视角看：* 高可用性（HA）、容灾和灾难恢复（DR)是架构设计中不可 忽略的两块内容* 高可用性的部署面向于将业务完全部署在云端的场景

* 容灾和灾难恢复面向于将本地机房和云端业务打通的场景

高可用架构设计

客户在云端环境设计高可用架构时需考虑以下几个方面：

• 服务器级别的容错恢复
• 云服务区域级别的容错与恢复
• 云平台级别的容错与恢复
• 应用系统的SOA和服务化
• 使用云端工具构建自动化平台，用代码管理基础设施

企业进行高可用云架构设计场景

应用场景1-服务器级别的容错和恢复应用场景2-使用弹性伸缩功能快速调整 集群应用场景3-区域级别的容错和恢复应用场景4-多可用区部署的容错和恢复

阿里云的云计算到底是做什么的，和我们的生活有哪些关系？

“阿里云”，在我看来就是一个囊括很多高能黑科技的“新物种”。

在今年5月份的云栖大会武汉峰会上，阿里云副总裁曾经说过，“中国只有两种云，一种是拿来主义的云，一种是自主可控的飞天云”。阿里云就是后面的这种“飞天云”，自主可控。

现在，阿里云几乎覆盖了所有的领域，包括体育、教育、医疗、运营商、服务业、物流、多媒体等，还有那些新兴行业，比如新零售、新金融、新能源等等。这些合作伙伴组成了阿里云的生态，和阿里云的关系就如同“双生花”，共生共存。

虽然有些人可能不知道阿里云，但其实，它的技术服务早就已经辐射到了我们生活的方方面面！

比如说，过年过节我们要在12306上面抢票回家，那么多人同时在线，系统都没有崩溃，就是因为有阿里云强大的技术支撑。

还有就是很多人最爱的海底捞，以前这个品牌开店选址都是靠经验、凭感觉的，但是阿里云开发的人工智能平台可以帮忙店铺科学地选址，就能够让你在想吃的时候，经常能发现海底捞就离你不远。

阿里云还在2016年杭州云栖大会上，推出了ET城市大脑。就像是一个城市的人工智能中枢，可以调配公共资源。比如说智能调节红绿灯，优化公交车发车时间。

说不定哪一天，阿里云技术就把我们居住的城市打造成一部“科幻片”了，然后给生活加上各种特效！

总之，阿里云就是一家“黑科技”满满的云计算和人工智能公司。再过半个月就是阿里云2018年的杭州云栖大会了，还是很值得期待的！

还有半个月，一年一度的云栖大会又要开始了。每次到了这个时候，就有很多人问：“云”究竟skr什么东西？“云计算”又是什么意思？跟我有关系吗？为什么那么多人关心阿里云？

“云计算”的具体定义很复杂，至少能找到100种解释。为了不烧死太多的脑细胞，我们可以简单地理解为：云计算就是一种服务，你只需要在家里动动手指，就可以使用服务供应商那边的超级计算机来做很多复杂的事情。

有人觉得这没什么了不起，也有人认为这跟我们的日常生活没什么关系啊。下面就举一个阿里云计算的实例。

自从12306上线以来，相信每个人都有抢火车票回家过年的经历。那段日子要每天定好闹钟，准时起床，提前抱着手机，就等着一放票就开抢。但是在2014年以前，一开售就崩溃的12306官网把很多人给整崩溃了！

为了改善这种状况，12306从2014年开始和阿里云展开合作，把访问量最大的查询服务分担到了云上。所以，即使今年春运高峰期间，12306单日访问频次最高达到1500亿次，网站也没有崩溃。这就是云计算的好处！

以此类推到买票、出行和其他服务上，就能理解什么叫“阿里云正在全面驱动数字中国”了。什么语音购票、航空大脑等等，有了云计算以后，这些都在变成现实！就是不知道今年半个月后的杭州云栖大会又会出什么新东西呢？

到此，以上就是小编对于阿里云自助建站重选模板的问题就介绍到这了，希望介绍关于阿里云自助建站重选模板的3点解答对大家有用。