网站优化策划书，网站优化策划书举例子

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网站优化策划书的问题，于是小编就整理了3个相关介绍网站优化策划书的解答，让我们一起看看吧。

什么叫优化流程？

1.流程优化不仅仅指做正确的事，还包括如何正确地做这些事。

2.流程优化是一项策略，通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。在流程的设计和实施过程中，要对流程进行不断的改进，以期取得最佳的效果。对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程，称为流程的优化。

3.流程即一系列共同给客户创造价值的相互关联活动的过程，在传统以职能为中心的管理模式下，流程隐蔽在臃肿的组织结构背后，流程运作复杂、效率低下、顾客抱怨等问题层出不穷。整个组织形成了所谓的“圆桶效应”。

4.为了解决企业面对新的环境、在传统以职能为中心的管理模式下产生的问题，必须对业务流程进行重整，从本质上反思业务流程，彻底重新设计业务流程，以便在当今衡量绩效的关键（如质量、成本、速度、服务）上取得突破性的改变。

5.流程优化，最重要的是在组织高管层面有完善的优化计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。

工期优化有哪些方法？

在项目管理中,缩短活动工期的方法叫工期优化。 工期优化的步骤和方法 （1）找出网络计划中的关键线路并求出计算工期。一般可用标号法确定出关键线路及计算工期。 （2）按要求工期计算应缩短的时间（ΔT）。应缩短的时间等于计算工期与要求工期之差。即 ΔT=Tc?Tr （3）选择应优先缩短持续时间的关键工作（或一组关键工作）。选择时应考虑下列因素：

1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； 2）有充足备用资源的工作； 3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 （4）将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路。若被压缩的关键工作变成了非关键工作，则应将其持续时间再适当延长，使之仍为关键工作。（5）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。 （6）当所有关键工作或部分关键工作已达最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案但工期仍不能满足要求工期时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。

首先是对不是关键路线项目的施工工期进行压缩，把施工工期优化出来；

二是在措施上做到精心组织，科学合理的安排，不出现窝工、浪工现象；

三是合理调整施工机械，做到人休机不停；

四是确保施工用电、用水保障，不能出现施工现场断水断电，要配备好自备电源和自备水源；

五是做好后勤保障工作，做好各种物资储备和采购、设备储备、配置好对设施设备的加工、保养、维修等技术人员；

六是做好工地现场安全安保工作，施工现场安全保卫工作十分重要，一旦出现安全问题，是影响施工工期的关键。

网络策划是什么？

网络策划是一项复杂的系统工程，它属于思维活动，但它是以谋略、计策、计划等理性形式表现出来的思维运动，是直接用于指导企业网络营销实践的。

它包括对网站页面设计的修改和完善，以及搜索引擎优化，付费排名，与客户的互动等诸多方面的整合，是网络技术和市场营销经验的协调作用的结果。

它也是一个相对长期的工程，期待网站的营销在一夜之间有巨大的转变是不现实的。一个成功的网络营销方案的实施需要通过细致的规划设计。

到此，以上就是小编对于网站优化策划书的问题就介绍到这了，希望介绍关于网站优化策划书的3点解答对大家有用。